Разматрање опстанка и развоја предузећа са дијамантским алатима

И. Индустрија супер тврдог материјала је једна од ретких индустрија у Кини чија су производна технологија и перформансе производа достигле међународни напредни ниво.
1. Тренутна разлика у цени је одређена многим факторима као што су потражња на тржишту и обим предузећа. Ниска цена производа не значи заосталу технологију производње и лош квалитет производа.
2. Дијамантско сечиво тестере је производ, а најважнији атрибут производа је атрибут употребе. Стога, одлука о томе да ли је лист тестере врхунски или јефтин зависи од тога да ли је оштар, безбедан и отпоран на хабање. Ако је тако, производ је врхунски, а не јефтин јер се продаје јефтино.
3. Домаћа предузећа која производе синтероване листове тестере, као што су Антаи Стеел Ресеарцх Цо., Лтд. и Јиангсу Фенгтаи Цо., Лтд., представљају напредни међународни ниво. Због свог дугорочног фокуса на основну пословну област, ова предузећа су формирала веома јаку основну конкурентност, а њихови производи и процеси су на напредном међународном нивоу. Тек када се ово јасно препозна, кинеска предузећа могу бити самоуверена и боље се такмичити на међународној арени.
4. Ниво домаћих предузећа са дијамантским алатима је неуједначен, тако да не можемо порећи укупан ниво индустрије због неких предузећа са слабом конкурентношћу.
5. Тренутно домаћа предузећа нису достигла међународни напредни ниво само у неколико области као што је дијамантска тестера.
6. Уопштено говорећи, индустрија супер-тврдих материјала у Кини је вредна поверења и поноса.

2. Индустрија дијамантских алата у Кини састоји се од многих малих и средњих предузећа, али не постоји свеобухватно, свеобухватно и снажно велико предузеће.

1. Кинеска предузећа за производњу дијаманата су се појавила као 2-3 репрезентативна предузећа, али не постоје веома моћна и свеобухватна репрезентативна предузећа или групе у кинеској индустрији дијамантских алата. У основи по обрасцу групне мушке владавине.
2. Ако се у Кини могу формирати три или четири моћна предузећа или групе у индустрији дијамантских алата, укупна међународна конкурентност индустрије дијамантских алата у Кини може се знатно побољшати.

 

3. Међународно тржиште: У развијеним регионима и земљама, образац тржишта је формиран и релативно стабилан; У регионима и земљама у развоју, раст кинеских производа је снажан и доминантан.
1. Све у свему, тржишта развијених земаља и региона су релативно засићена и тржишни образац је релативно стабилан.
2. У земљама и регионима у развоју, кинеска предузећа могу остварити бољи профит и прерасти у брендове.

 

4. Домаће тржиште
1. После 2015. кинеска економија је ушла у нову нормалу. Домаће тржиште је од процеса брзог раста прешло у процес „мало стабилног” или „повлачења” развоја. Али наставља брзо да расте у неким напредним областима.
2. Под горе наведеним околностима, уследиће структурно прилагођавање производа, а нека заостала предузећа ће се смањити или чак изумрети.

5. Разноликост тржишта и интернационализација
1. Све више кинеских предузећа излази на међународно тржиште. Истовремено, екстровертне компаније проводе више времена фокусирајући се на домаће тржиште.
2. Домаћа предузећа са дијамантским алатима оснивају продајне компаније и производне базе у иностранству, а појављују се и случајеви спајања и преузимања иностраних компанија. Ово у потпуности показује да све више домаћих моћних предузећа учествује у међународном такмичењу.

6. Неговање бренда: два приступа стратегији бренда: изградња бродова и задуживање
1. Такозвана "бродоградња" значи самостално неговање бренда, а "позајмљивање" значи спајање или куповину страних брендова.
2. Тренутно је тешко неговати бренд бродоградњом на тржиштима развијених земаља и региона. Пошто је за неговање бренда потребна близина купаца, као и дуг временски период и огромна капитална улагања, већина наших домаћих предузећа нема такве предности.
3. Поред тога, ниво додате вредности производа такође одређује да ли постоји могућност за домаћа предузећа да негују брендове (велико оглашавање).
4. Тренутно су се увелико појавили примери домаћих предузећа која спајају и реструктурирају међународна предузећа, јер је домаћим предузећима потребан бренд и канал међународних предузећа.
5. Тренутно у свету постоји много могућности за такве М&А и реструктурирање. Трошкови спајања и аквизиција и реструктурирања могу бити веома ниски, али је неопходно ефикасно интегрисати ресурсе и убризгати нову виталност у међународна предузећа укључена у спајања и аквизиције и реструктурирање.

 

7. Утицај Интернета на традиционални пословни модел је важна прилика за култивацију бренда
1. Интернет пословни модел има две карактеристике: једна је раван, друга је персонализовано прилагођавање;
2. Након појаве интернет модела, то је економичан и практичан начин да домаћа предузећа оснују и негују брендове у развијеним земљама и регионима и на то треба обратити пажњу.
3. Због повећања трошкова рада и управљања домаћим предузећима, непрактично је наглашавати да ће персонализовано прилагођавање утицати на ниво профита предузећа.
4. Предузећа могу размотрити развојни начин „стандардизације --“ интелигенције -- „персонализације за претицање на кривинама.
5. Треба обратити пажњу на интернет модел, али не и на сујеверје.

8. Ценовна конкуренција: Конкуренција ценама је мач са две оштрице, који уништава непријатеља 1,000 и изазива 800 губитака.
1. У данашње време све више домаћих предузећа почиње да улази на међународно тржиште, а ценовна конкуренција је једно од ефикасних магичних оружја. Ценовна конкуренција игра велику улогу пре него што тржиште није формирало стабилан образац. Али када се формира тржишни образац, ефективност ценовне конкуренције почиње да опада.
2. У околностима ограниченог раста укупне тржишне тражње, злоупотреба ценовне конкуренције може целу индустрију довести у дилему.
3. Сваки производ треба да има фиксну бруто маржу. Ако "ценовна конкуренција" не може да донесе огроман пораст продаје компанији, то ће бити неповољно за компанију.
4. Уз непромењену укупну тржишну потражњу, смањење цене производа ће резултирати смањењем укупне индустрије. Пад укупне индустријске производње ће утицати на све аспекте индустрије и нико не може бити остављен сам.
5. Мач са две оштрице ценовне конкуренције се мора пажљиво користити.

9. Технолошки напредак и аутоматизација производње
1. Технолошки напредак стално мења идеје људи и аутоматизација производње је једини начин.
2. Први корак у иновацијама и технолошком напретку је постизање пробоја у концепту.
3. У блиској будућности ће се појавити све више нових производа који пробијају старе концепте.

10. Опстанак и развој: чамац против струје, корак напред или корак назад
1. Само уз континуирано улагање у истраживање и развој и иновације можемо остати непобедиви у тржишној утакмици.
2. Индустрија дијамантских алата је ушла у период стабилног развоја из периода брзог развоја. Када се достигне стабилан период, укупна потражња тржишта ће бити у стабилном распону. У овој ограниченој потражњи тржишта, захтеви за опстанак и развој су исти за предузећа. Ако се не развију, не могу да преживе. Свако предузеће мора имати свест о кризи.
3. Све док постоји вишак капацитета, индустрија неће зауставити конкуренцију ценама. Ниске цене традиционалних производа су неизбежан тренд. Стога, да би опстала и развијала се, предузећа морају да развијају нове производе и поља.